சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கு
நாம் அனைவரும் உலகை அப்படியே பார்க்கிறோம் என்று நம்ப விரும்புகிறோம். ஆனால் பல நடத்தை உளவியலாளர்கள் நிரூபித்தது போல், நாம் உண்மையில் உலகை ஒரு அழுக்கு கண்ணாடியின் மூலம் சார்பு, அனுமானம் மற்றும் தீர்ப்பு ஆகியவற்றின் மூலம் பார்க்கிறோம். எனவே, நமது கண்ணாடியை மூடிமறைத்து தெளிவான சிந்தனையைத் தடுக்கும் மனத் தவறுகளை நாம் எவ்வாறு கிண்டல் செய்து அடையாளம் காண முடியும்? நமது சார்புகளை நாம் கண்டறிந்ததும், சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கு அவற்றை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்தலாம் மற்றும் எதிர்க்கலாம்?
பக்கச்சார்பை முறியடிப்பதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று, நமது அடிப்படை எதிர்பார்ப்புகளை எதிர்கொள்வது, அதாவது நமது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் கீழ் இருக்கும் அனுமானங்கள் மற்றும் தீர்ப்புகள்.
எதிர்பார்ப்புகள் செயலற்ற நடிகர்கள் அல்ல. அவற்றுக்கென ஒரு வேகம் இருக்கிறது, ஏனென்றால் அவை உண்மையாகவோ இருக்கலாம் என்ற அனுமானங்களில் செயல்பட நம்மை வழிநடத்துகின்றன. நமது எதிர்பார்ப்புகளை ஆய்வு செய்யாமல், நாம் என்ன மாதிரியான வேகத்தை உருவாக்குகிறோம் என்று எங்களுக்குத் தெரியாது. விசாரிக்கவும் மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவும் நாம் நம்மைத் திறக்கிறோமா? அல்லது நாம் சேர்ப்பதற்கான பாதைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை மூடிவிடுகிறோமா? மேலும் முழுமையான சிக்கலைத் தீர்க்கிறோமா?
எதிர்பார்ப்புகள் நமது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையைத் தெரிவிக்கலாம் - ஆணையிடலாம் - ஏனெனில் நாம் எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருக்கும் போதும் கூட, நமது சிந்தனையானது நமது கடந்தகால செயல்கள் மற்றும் கடந்தகால விளைவுகளைப் பற்றிய உணர்வின் மூலம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நாங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்துள்ளோம் என்பதை நாங்கள் அடிக்கடி அடையாளம் கண்டுகொள்வதில்லை, ஏனென்றால் மறைமுகமான வெளிப்படையானதைச் செய்யாமல் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் நாங்கள் குதிக்கிறோம்.BIAS கட்டமைப்பு
அப்படியென்றால், நமது எதிர்பார்ப்புகளை எப்படி புரிந்துகொள்வது மற்றும் கணக்கிடுவது? நான் ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்கியுள்ளேன், அது உங்கள் முடிவுகளை நான்கு முக்கிய புள்ளிகளில் இருந்து பரிசீலிக்கும்படி கேட்கிறது: உங்கள் நடத்தை, உங்கள் தகவல், உங்கள் பகுப்பாய்வு மற்றும் நீங்கள் முடிவெடுக்கும் போது உங்களைச் சுற்றியுள்ள அமைப்பு அல்லது சூழல். நான் இதை BIAS கட்டமைப்பு என்று அழைக்கிறேன், ஒவ்வொரு வான்டேஜ் பாயின்ட்டின் முதல் எழுத்தையும் எடுத்துக்கொள்கிறேன். உங்கள் மனதைத் திறந்து வைத்திருக்கவும், உங்கள் பகுப்பாய்வை மேலும் மேலும் முடக்கவும், பக்கவாதத்தைத் தடுக்கவும் கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதே குறிக்கோள், ஏனெனில் சிறந்த முடிவுகள், ஒரு பகுதி உள்ளுணர்வால் வடிவமைக்கப்பட்டிருந்தாலும், சிந்தனையின் செயல்பாட்டின் விளைபொருளாக இருக்க சிறந்தவை. நினைத்தேன்.
BIAS கட்டமைப்பை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை விளக்குவதற்கு, வயதான பெற்றோரின் நடுத்தர வயது மகனான பில் ஐ அறிமுகப்படுத்த விரும்புகிறேன். பில்லின் பெற்றோர் தங்கள் குடும்பத்தை வளர்த்து வந்த பல மாடி வீட்டை விட்டு வெளியேற விரும்பினர். இந்த உயர்-பங்கு முடிவிற்கு உதவ அவர்கள் பில் வந்தனர். பில்லின் பெற்றோர்கள் அடுத்து எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதை இருவரும் சேர்ந்து முடிவு செய்வார்கள். மூவரும் இந்த நடவடிக்கை உணர்ச்சி ரீதியாகவும் உடல் ரீதியாகவும் கடினமாக இருக்கும் என்று கருதினர். தொடர்ச்சியான கவனிப்பை வழங்கும் முதியோர் பராமரிப்பு வசதிக்கு ஒரே ஒரு நகர்வு எளிதானது என்று அவர்கள் நம்பினர். ஆனால் அது உண்மையில் சிறந்த தேர்வாக இருந்ததா?நடத்தை
உங்கள் சொந்த நடத்தை மற்றும் உங்கள் முடிவெடுப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள மற்றவர்களின் நடத்தை பற்றிய உங்கள் அனுமானங்களை எதிர்கொள்வதே எதிர்பார்ப்புகளை சவால் செய்வதற்கான முதல் படியாகும்.
இந்த அளவு முடிவெடுக்க பில் தனது பெற்றோருக்கு உதவ வேண்டியதில்லை. அவர்கள் அவரிடம் கேட்டதற்கு அவர் மகிழ்ச்சியடைந்தார், ஆனால் மற்ற உயர்-பங்கு முடிவுகளில் அவர்களுடன் சிக்கியதால், அவர் ஆதரவாக இருக்க ஆர்வமாக இருந்தார். கடினமான, உணர்ச்சிவசப்பட்ட உரையாடல்களில் அவரது அசௌகரியத்தையும் பில் உணர்ந்தார். எனவே, பல எதிர்கால நகர்வுகளை எதிர்கொள்ள விரும்பாததால், தொடர்ச்சியான கவனிப்பை வழங்கும் முதியோர் பராமரிப்பு வசதிகளில் மட்டுமே அவரது பெற்றோர்கள் தங்கள் தேடலைக் குவித்தபோது, பில் மகிழ்ச்சியுடன் அவர்களுடன் சேர்ந்தார். ஒரு நகர்வைத் தவிர வேறு எந்த விருப்பத்தையும் அவர்கள் நிராகரிப்பார்கள் என்று அவர் கருதினார்.
அவரது நடத்தையை ஆராய்ந்ததில், முதியோர் பராமரிப்பு வசதிகளில் பெற்றோரின் கவனத்தை அவர் ஏற்றுக்கொண்டது கடினமான உரையாடல்களைத் தவிர்ப்பதற்கான அவரது விருப்பத்தால் ஓரளவு உந்தப்பட்டதாக பில் உணர்ந்தார். பில் அவரது நடத்தையில் ஒரு நங்கூரம் மற்றும் ஒரு சார்புநிலையை அடையாளம் கண்டார், அது அவரையும் அவரது பெற்றோரையும் - வழிதவறச் செய்யலாம். அவர்கள் எடுக்க வேண்டிய முடிவு நகரும் செயல்முறையை எளிதாக்குவது அல்ல; பில்லின் பெற்றோர்கள் இப்போது விரும்பும் வாழ்க்கை முறை மற்றும் எதிர்காலத்தில் அவர்களுக்கு என்ன தேவைப்படலாம் என்பதைப் பற்றியதாக இருக்க வேண்டும்.
நடத்தை தொடர்பான உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் உங்கள் முடிவெடுப்பதில் எவ்வாறு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதை இன்னும் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்ள, உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்:
உங்கள் வரவிருக்கும் முடிவைச் சுற்றி, சூழ்நிலையை மிகவும் புறநிலையாகப் பார்க்கும் உங்கள் திறனைப் பாதிக்கக்கூடிய நடத்தை உள்ளதா?
கடந்த கால முடிவுகள் உங்கள் நடத்தையை எவ்வாறு இயக்குகின்றன? இந்த முடிவு கடந்த கால முடிவுகளிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபட்டது?
மற்ற பங்குதாரர்கள் எப்படி நடந்து கொள்வார்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?
கவனிக்க வேண்டிய சார்புகள்: சார்புகளை உருவாக்குதல் (தகவல் வழங்கப்படும் விதத்தின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுத்தல்); நங்கூரமிடுதல் சார்பு (பெறப்பட்ட முதல் தகவலை பெரிதும் நம்பியுள்ளது).தகவல்
அடுத்த படி, உங்களுக்குத் தேவையான தகவலைச் சுற்றி உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளைப் புரிந்துகொண்டு உங்கள் முடிவை எடுக்க வேண்டும்.
பில் தகவல் சேகரிப்பது வசதியானது; உண்மையில், அவர் தரவு சேகரிப்பை விரும்புகிறார். அவரும் அவரது பெற்றோரும் உள்ளூர் வசதிகளை ஆராயத் தொடங்கியபோது, அவர் வெளிப்படையான விலைத் தகவலைப் பெற முடியும் என்றும், ஒவ்வொரு இடமும் வழங்கப்படும் சேவைகள் மற்றும் தரமான வாழ்க்கை வசதிகளின் பட்டியலைப் பெற முடியும் என்று அவர் கருதினார் - மேலும் இந்தத் தரவு முக்கியமான தரவாக இருக்கும்.
அவர்கள் இப்போது எப்படி சுதந்திரமாக வாழலாம் என்பது தொடர்பான தகவல்களில் அவரது பெற்றோர்கள் அக்கறை கொள்வார்கள் என்றும் எதிர்காலத்தில் தங்களுக்குத் தேவைப்படும்போது அவர்களுக்குத் தேவையான எந்தக் கவனிப்பையும் அவர்கள் உறுதிசெய்ய விரும்புவார்கள் என்றும் பில் எதிர்பார்த்தார்.
அவர்கள் அனைவருக்கும் என்ன தகவல் தேவை என்பதைப் பற்றிய அவரது அனுமானங்களை பில் ஆராய்ந்தபோது, அவர் மீண்டும் நடத்தை எதிர்பார்ப்புப் படிக்கு திரும்பினார்: அவரும் அவரது பெற்றோரும் ஒரு தவறான சட்டத்திலிருந்து (அதாவது, ஒரே ஒரு நடவடிக்கை) சிக்கலைத் தீர்க்கத் தொடங்கினால், அவர்கள் உண்மையில் சேகரிக்கவில்லை. அவர்களுக்கு தேவையான தகவல்கள். அவருடைய பெற்றோரின் எதிர்காலத் தேவைகளை அவர்கள் எவ்வாறு துல்லியமாக மதிப்பிட முடியும்? மேலும், அந்த எதிர்காலத் தேவைகளை ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் எவ்வாறு பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்பதை அவர்களால் மதிப்பிட முடியுமா? நிறைய கவனிப்பு நல்ல கவனிப்புக்கு சமம் என்று அவர்கள் கருதலாமா? இது உறுதிப்படுத்தல் சார்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது.
தகவலைச் சுற்றியுள்ள உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் உங்கள் முடிவெடுப்பதில் அதன் தாக்கத்தை இன்னும் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்ள, உங்கள் தகவல் சேகரிக்கும் பழக்கங்களைப் பாருங்கள். உங்களையே கேட்டுகொள்ளுங்கள்:
கடந்த காலத்தில் நீங்கள் எடுத்த பிறரைப் போல் இந்த முடிவு எப்படி உள்ளது, அது எப்படி வேறுபட்டது?
நீங்கள் எந்த வகையான தகவலைச் சேகரிக்க முடியும் என்பது குறித்து நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?
மற்ற முடிவெடுக்கும் பங்குதாரர்கள் என்ன தகவலைப் பங்களிப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?
கவனிக்க வேண்டிய சார்புகள்: உறுதிப்படுத்தல் சார்பு (உங்கள் தற்போதைய நம்பிக்கைகளை உறுதிப்படுத்தும் வகையில் தகவல்களைத் தேடுவது, ஆதரவளிப்பது அல்லது விளக்குவது); கவனச் சார்பு (மற்றவற்றை விட சில தரவுத் துண்டுகளில் அதிக கவனம் செலுத்துதல்).பகுப்பாய்வு
நாங்கள் தகவலை பகுப்பாய்வு செய்யும் விதம், எங்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் ஒரு சார்புநிலையை அறிமுகப்படுத்தலாம்.
பில் பொதுவாக அவரது விருப்பங்களை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு சார்பு/கான் பட்டியலுடன் தொடங்குகிறது. இருப்பினும், நிலைமை குறித்த அவரது பகுப்பாய்வு இந்த முடிவுக்கு பொருத்தமானதாக இருக்காது என்பதை அவர் உணர்ந்தார். முடிவின் உரிமை உண்மையில் அவரது பெற்றோருக்கு சொந்தமானது. அது அவர்களின் எதிர்கால வீடுதான் ஆபத்தில் இருந்தது, அவருடையது அல்ல.
இந்த நடவடிக்கை பில்லுக்கு தெளிவுபடுத்தியது, அவர் தனது பெற்றோரை தான் சிறந்தது என்று நம்புவதை நோக்கி தள்ள விரும்பவில்லை. இது ஒரு முன்கணிப்பு சார்புகளை அறிமுகப்படுத்தலாம், இது நமது சிந்தனையின் பொதுவான அம்சமாகும், அங்கு நாம் செய்யும் அதே முன்னுரிமை, அணுகுமுறை அல்லது நம்பிக்கை மற்றவர்களுக்கு இருப்பதாக நாங்கள் நம்புகிறோம். பில் தனது பெற்றோர்கள் தங்கள் வாழ்க்கைத் தேர்வுகளை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை உணர்ந்தார்.
கூடுதலாக, எதிர்கால சாத்தியம் மற்றும் அறியப்படாத சிக்கல்களைக் காட்டிலும், தற்போதைய சுதந்திரத்தைப் பராமரிப்பதில் அவரது பெற்றோர் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள் என்பதை பில் அறிந்திருந்தார். சாலியன்ஸ் பேயாஸ் எனப்படும் ஒற்றை, தரவுப் புள்ளியின் இந்த அதிக எடை, தீர்மானிக்கப்படாத சுகாதாரத் தேவைகளைப் புறக்கணிக்கும் அதே வேளையில், அவர்களின் தற்போதைய வாழ்க்கை முறையைப் பற்றிய சேவைகளைப் பற்றிய தகவலைச் சாதகமாகப் பெறுவதற்கு அவரது பெற்றோரைத் தூண்டக்கூடும்.
இந்தக் கவலைகளை வெளிப்படையாகக் கூறுவதன் மூலம், பில் தனது பெற்றோருடன் தகவல்களை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்வார்கள் என்பது குறித்து முன்கூட்டியே உரையாடலாம். ஒருவேளை அந்த முடிவை மூவரும் சேர்ந்து எடுக்கக்கூடாது என்பதை உணர்ந்தான். ஒவ்வொருவரின் முதன்மை பராமரிப்பு மருத்துவரைச் சந்திப்பது குறித்து அவர் பெற்றோரிடம் கேட்டு, அவர்களின் குறிப்பிட்ட மருத்துவ வரலாறுகளைக் கருத்தில் கொண்டு எதிர்கால சுகாதார சேவைகள் குறித்து சில தொழில்முறை ஆலோசனைகளைப் பெற முடிவு செய்தார்.
நீங்கள் தகவலை பகுப்பாய்வு செய்யும் விதம் உங்கள் முடிவெடுப்பதில் எவ்வாறு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை இன்னும் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்ள, உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்:
நீங்கள் பொதுவாக என்ன பகுப்பாய்வு நடத்துகிறீர்கள்? இந்த முடிவுக்கு அது பொருத்தமானதா?
நீங்கள் தற்போது எதிர்கொள்ளும் முடிவு தொடர்பான தகவலை ஒருங்கிணைத்து புரிந்துகொள்வதற்கான உங்கள் திறனைப் பற்றிய உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் என்ன?
பகுப்பாய்வு செயல்முறைக்கு மற்ற முடிவு பங்குதாரர்கள் என்ன பங்களிக்க முடியும்?
கவனிக்க வேண்டிய பாரபட்சங்கள்: ப்ரொஜெக்ஷன் சார்பு (நம்முடைய அதே முன்னுரிமைகள், அணுகுமுறைகள் அல்லது நம்பிக்கைகளை மற்றவர்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் என்று நம்புவது); முக்கிய சார்பு (ஒற்றை தரவு புள்ளியை அதிக எடை கொண்டது).கட்டமைப்பு
நீங்கள் முடிவெடுக்கும்போது உங்களைச் சுற்றியுள்ள கட்டமைப்பு அல்லது சூழலை ஆராய்வதே இறுதிப் படியாகும்.
பில்லின் பெற்றோருக்கு ஒரு காலக்கெடு இருந்தது, அது சுயமாக விதிக்கப்பட்ட ஒன்றாக இருந்தாலும்: அவர்கள் குளிர்காலத்திற்கு முன்பு வீட்டை விட்டு வெளியேற விரும்பினர். அவர்களின் வரவுசெலவுத் திட்டமும் நிர்ணயிக்கப்பட்டது: அவர்கள் வீட்டில் இருந்து விற்கப்படும் பணம் மற்றும் வசதியான மாதாந்திர ஓய்வூதியத்தைப் பெறுவார்கள்.
அதிக நேர அழுத்தமின்றி முடிவெடுக்க அவரும் அவரது பெற்றோரும் போதுமான நேரத்தை அனுமதிப்பதாக பில் உணர்ந்தாலும், எதிர்கால மருத்துவச் செலவுகள் என்னவாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றிய நல்ல புரிதல் இல்லாமல் அவர்கள் அனைவரும் வருடாந்திர செலவினங்களில் கவனம் செலுத்துவதை அவர் உணர்ந்தார். ஆனால் ஒருவேளை அது அறிய முடியாததாக இருக்கலாம்; குடும்பம் உண்மையில் எவ்வளவு திட்டமிடலாம் என்பதில் வரம்பு இருக்கலாம்.
பில்லின் பெற்றோர்கள் இரண்டு வசதிகளைக் கண்டறிந்தாலும், அவற்றின் பல அளவுகோல்களைப் பூர்த்தி செய்திருந்தாலும், ஒவ்வொன்றும் ஒரு அபாயகரமான குறைபாட்டைக் கொண்டிருந்தன. ஒரு இடத்தில், இப்போது அவர்களுக்குத் தேவையான வகையிலான வீடுகளை அவர்கள் வாங்க முடியும் என்றாலும், அவர்களுக்குத் தேவைப்படும்போது அதிக அக்கறையுடன் கூடிய வீடுகள் கிடைக்கும் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை. இரண்டாவது வசதி, அவர்கள் உணர்ந்துகொண்டனர், அவர்கள் முதன்மை பராமரிப்பு மருத்துவர்களை மாற்ற வேண்டும், ஏனெனில் இயக்கி மிக நீண்டதாகிவிடும். அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் சிக்கலான மருத்துவ வரலாறுகள் இருப்பதால், இருவரும் தங்கள் முதன்மை பராமரிப்பு மருத்துவர்களுடன் தங்கள் உறவைப் பேண விரும்பினர்.
உங்கள் முடிவெடுப்பதில் கட்டமைப்பு எவ்வாறு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை இன்னும் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்ள, உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்:
நீங்கள் எடுக்கவிருக்கும் முடிவின் வாய்ப்புகள் மற்றும் வரம்புகள் என்ன?
காலக்கெடு உள்ளதா?
முடிவு நெகிழ்வானதாக இருக்கலாம் அல்லது பணம் அல்லது பிற வெளிப்புற அழுத்தங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுமா?
மற்ற பங்குதாரர்கள் ஏதேனும் கட்டுப்பாடுகளுக்கு உட்பட்டுள்ளார்களா?
கவனிக்க வேண்டிய சார்புகள்: திட்டமிடல் தவறு (முந்தைய பணிகள் பொதுவாக திட்டமிடப்பட்டதை விட அதிக நேரம் எடுக்கும் என்று தெரிந்திருந்தாலும், எதிர்கால பணியை முடிக்க எடுக்கும் நேரத்தை குறைத்து மதிப்பிடுதல்); ஸ்டேட்டஸ்-குவோ சார்பு (தற்போதைய விவகாரங்களை விரும்புகிறது, இதன் விளைவாக மாற்றத்திற்கு எதிர்ப்பு ஏற்படுகிறது)BIAS கட்டமைப்பை தங்கள் முடிவெடுப்பதில் பயன்படுத்திய பிறகு, பில் மற்றும் அவரது பெற்றோர்கள் தவறான பிரச்சனையை தீர்க்கிறார்கள் என்பதை உணர்ந்தனர். அவர்களுக்கு முதியோர் பராமரிப்பு வசதி தேவையில்லை, மேலும் இரண்டாவது நகர்வைத் தடுக்க தங்களைத் தாங்களே ஷூ-ஹார்ன் செய்ய முயற்சிப்பதன் மூலம், அவர்கள் விலையுயர்ந்த மற்றும் மகிழ்ச்சியற்ற முடிவை எடுத்திருக்கலாம். அவர்களுக்கு வெறுமனே வெளிப்புற படிக்கட்டுகள் இல்லாத மற்றும் முதல் தளத்தில் ஒரு மாஸ்டர் படுக்கையறை கொண்ட ஒரு வீடு தேவைப்பட்டது.
பில் தனது பெற்றோரிடம் முடிவைத் திருப்பி, அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை வெளிப்படையாகச் சொல்ல அவர்களைத் தூண்டியபோது, அவர்கள் அனைவரும் ஒரே நகர்வில் கவனம் செலுத்துவதற்கு கவலையும் மன அழுத்தமும் வழிவகுத்தது என்பதைக் காண முடிந்தது.
வில்லியம் ஷேக்ஸ்பியர் ஒருமுறை எழுதினார், "எதிர்பார்ப்புகளே எல்லா மன வேதனைகளுக்கும் ஆணிவேர்." நாம் ஒரு கடினமான முடிவை எதிர்கொள்ளும் போது, நாம் பெரும்பாலும் அறியாமலேயே - நமக்கும் மற்றவர்களுக்கும் - முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் விளைவு இரண்டையும் பற்றிய எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கிறோம். எங்கள் எதிர்பார்ப்புகளில் பொதிந்திருப்பது நமது சார்புகள், அவை எப்போதும் நம் சிந்தனையின் ஒரு பகுதியாகும், எனவே வெளிச்சத்திற்குக் கொண்டுவருவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும்.
BIAS கட்டமைப்பு அதன் கூறுகளாக அறியக்கூடியவற்றை உடைக்கிறது - நமது நடத்தை, எங்கள் தகவல், நமது முடிவுகளைப் பற்றி விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்கும் திறன் மற்றும் முடிவுகளை பாதிக்கும் வெளிப்புற சக்திகள். இந்த கட்டமைப்பானது நமது எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களை ஆய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது, இதன் மூலம் மற்றவர்களுடனும் நமது முடிவுகளுடனும் சிறப்பாக ஈடுபடுவதற்கு சார்பு, அனுமானம் மற்றும் தீர்ப்பு ஆகியவற்றை சரிபார்த்து சவால் செய்யலாம். இதய வலி வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதி, ஆனால் எதிர்பார்ப்புகள் அங்கு வழிநடத்த வேண்டியதில்லை..
Tags :
